合肥商业呈「庐阳高端 + 蜀山政务区」双核格局。庐阳四牌楼商圈以银泰中心 57 亿为高端标杆,蜀山政务区由万象城 39 亿、银泰城 32 亿、之心城 28 亿形成高端商业带;包河、瑶海、滨湖、高新、新站各自形成区域中心,砂之船奥莱以 18 亿领跑奥莱业态,1912 街区与罍街构成合肥文旅商业特色。本页收录 15 个商业项目,含销售额、体量、商圈与代表品牌。
合肥最高端百货
中高端全客层
中高端全客层
中高端全客层
滨湖全客层
包河中高端
瑶海全客层
艺术奥莱
文旅商业综合体
中高端
庐阳中端
瑶海中端
合肥特色文旅街区
民国风情文旅街区
新站;新站区;华润万象生活;2024 年开业;建面 8 万㎡
新站中高端
滨湖商业
合肥百货
| 区域 | 项目数 | 商业体量 | 2024 销售额 | 代表项目 |
|---|---|---|---|---|
| 蜀山 | 4 | 47.0 万㎡ | 107.0 亿元 | 合肥万象城、合肥银泰城、合肥之心城 |
| 庐阳 | 4 | 26.0 万㎡ | 79.0 亿元 | 合肥银泰中心、合肥正大广场、合肥保利广场 |
| 滨湖 | 2 | 32.0 万㎡ | 37.0 亿元 | 合肥滨湖世纪金源、合肥融创茂 |
| 包河 | 3 | 17.0 万㎡ | 30.0 亿元 | 合肥包河万象汇、合肥罍街 |
| 瑶海 | 2 | 24.0 万㎡ | 28.0 亿元 | 合肥瑶海万达广场、合肥弘阳广场 |
| 高新 | 1 | 8.0 万㎡ | 18.0 亿元 | 合肥砂之船奥莱 |
| 新站 | 1 | 8.0 万㎡ | — | 合肥磨店万象汇 |
| 包河区 | 1 | 12.0 万㎡ | — | 合肥漫乐城 |
| 庐阳区 | 1 | 6.0 万㎡ | — | 合肥鼓楼商厦 |
项目数按站内实际收录计算;体量与销售额为原表口径。
| 档次 | 项目数 | 典型客群 | 品牌落位建议 |
|---|---|---|---|
| 高端重奢 | 1 | 高净值客群、商务与旅游客流 | 品牌落位优先争取 1F 主力位,租金承受力最强,但对门店形象与货品深度要求最高 |
| 中高端 | 5 | 年轻白领与家庭客群 | 快时尚、潮流品牌、餐饮与影院组合为主,适合新品牌做首店试水 |
| 中端 | 8 | 周边家庭与年轻白领 | 适合成熟品牌做区域加密,租金中等,重点看楼层位置与动线 |
| 大众 | 2 | 周边家庭客群,价格敏感度较高 | 超市主力店 + 餐饮 + 儿童 + 影院是标准配置,租金门槛低但客单也低 |
| 奥莱 | 1 | 价格敏感客群、跨城采购客 | 国际名品折扣 + 运动 + 家居为主,看折扣深度而非新品首发 |
合肥整体能级有限,银泰中心57亿为最高,无百亿级项目
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析2024年银泰57亿领先万象城39亿,但2025年银泰跌至36.9亿,第一或已易主
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析银泰系(中心/城)与华润系(万象城/万象汇)双强并立
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析万象城+包河万象汇+磨店万象汇,华润多点布局形成合围态势
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析万象城+银泰城形成政务区高端商业带
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析世纪金源、融创茂形成滨湖新区新兴商业带
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析1912街区、罍街是合肥特色文旅商业,本地餐饮文化输出
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析合肥近年GDP增速快,消费潜力大,商业增量空间可观
来源:合肥最全资料 04 运营与品牌分析| 数据来源 | 合肥市政府、合肥市商务局、联商网、银泰/华润年报、行业媒体 |
|---|---|
| A级(可核) | 合肥市政府公报、联商网行业排名、银泰/华润年报 |
| B级(行业媒体) | 赢商网、新商业LAB、云阿云智库 |
| C级(第三方预估) | 自媒体测算,标为预估不单独排名 |
| 免责声明 | 销售额口径不统一,未作严格排名;未披露项目留空,未做推算。本表为公开信息整理,不构成投资建议。 |
原表 15 个项目,本站收录 17 个(12 个新增、3 个沿用原链接,另有 2 个站内原有项目原样保留)。建筑面积已换算为万㎡;合肥项目普遍未披露单店客流与出租率,留空未估算。数据截至 2024-12-31,2025 年银泰下滑信息保留在原表口径说明中。
合肥商业呈「庐阳高端 + 蜀山政务区」双核格局。庐阳四牌楼商圈以银泰中心 57 亿为高端标杆,蜀山政务区由万象城 39 亿、银泰城 32 亿、之心城 28 亿形成高端商业带;包河、瑶海、滨湖、高新、新站各自形成区域中心,砂之船奥莱以 18 亿领跑奥莱业态,1912 街区与罍街构成合肥文旅商业特色。本页收录 15 个商业项目,含销售额、体量、商圈与代表品牌。 对品牌方来说,进入合肥市场前建议先做三件事:实地数客流、记录目标楼层的邻柜组合、对比同品牌在其他商场的产出。商场给出的租金与位置只是起点,真正决定盈亏的是客群匹配度。
本页商场信息为公开资料整理,品牌数量与业态会随调整变化,具体以商场官方信息为准。如需补充或纠错,可通过内容纠错提交。